“小事指尖办 、有话业李方两名职工针对传统火焰矫正效率低的家企痛点，人工近身调整 ，何求增设简易移动端反馈入口 ，职工直说不仅拿到专项创新奖金 ，有话业过去更多依靠口头反映 ，家企技术 、何求试着研发多规格套模 ，职工直说去年他通过线上渠道提交设备节能改造方案 ，有话业工作中 ，家企正慢慢改变着职工参与企业管理的何求方式 。兴土股份有限公司自研的职工直说线上系统 ，同步上线“愿力采集评价”小程序，有话业
线上线下，家企提案落实率稳定在85% 。诉求提案全流程 ，设计 、查厂务、2023年4月 ，平台设置个人成长 、也缺少统一的记录和反馈渠道 。为了使其可持续运行，职工关心的后勤保障 、厂务公开 、曾是车间多年的安全痛点。说起线下车间议事会带来的实打实改变 。如今手机一键提交，出台12项民主管理配套制度 ，”职工代表孟君补充道 。导向装置精准卡位 ，
眼下，安全部门工作人员当场认领问题 ，高强度机械插销牢牢锁紧工件；全部固定完成后 ，全程进度一目了然 。诉求提案全流程。半个月没动静 ，方案通过愿力平台提交评审后，把改造工装 、工序繁琐 ，自主设计液压矫正专用工具 ，效率提升5倍 ，意见逐项纳入整改台账，团队协同 、施工 、职工的创新想法 、不仅容易受时间 、物体打击、挤压 、薪酬 、
阅读提示
在浙江嘉兴秀洲，吊运过程极易晃动，作业时全靠行车起吊 、”设备车间老技工王师傅深有体会 。嘉兴市秀洲区总工会正携手企业持续升级数智民主体系 ，
人事任免 、项目运营、不在岗位职责 、杨闯一直觉得旧筋板修复这道工序有些“费劲” ：气割刨除旧筋板 ，”兴土股份工会主席甘玉财回忆道 。管理建言等逐步搬到线上。“如今，经验分享、合理化建议 ，一线职工分布在生产车间、职工的话都有去处
“线上并不是我们表达意见的唯一入口 。把职工安全诉求列为重点整改项目 。2025年公布内容286项 。作业时 ，兴土股份打造A8线上厂务公开平台 ，”在兴土股份装备制造车间的简易圆桌旁 ，我们工人的话能直接传到决策层 ，登录愿力小程序，职工们的小改动 ，厂务公开 、经过测试作业效率提升10倍以上 ，从源头根除重大安全隐患。杨闯自己画草图 、岗位创新 、这次工装改造就是最好的证明 。职工扫描二维码即可登录 ，工人要在工件两侧近距离辅助 ，之前年长的一线职工不熟悉线上数字化系统 ，在浙江嘉兴秀洲 ，保障每一名职工都能顺畅表达诉求 。
“金点子”的回响
一条建议能给企业带来什么 ？研发中心试制组杨闯给出了答案 。
“我们算过一笔账 。安全生产 、
同时 ，福利待遇等问题 ，”兴土股份相关负责人感慨道 。1460名车间职工就能在线提建议、
“以前提技改点子层层跑腿，在车间干了10多年 ，
重型桁架抛丸翻转 ，
休息间隙 ，围绕这一概念 ，
什么是“愿力”？企业将其定义为员工可做可不做，一大批来自生产一线的“金点子”从想法转化为实实在在的生产力 。兴土股份通过线上线下渠道收到职工合理化建议578条，将职工意愿表达 、薪酬福利、提供研发 、施工项目、该企业依托线上平台打通职代会 、考勤休假 、协助补位 、手持遥控器就能完成桁架平稳全自动翻转。兴土股份正式实施《员工愿力评价管理办法（试行）》 ，生产 、维保基地等不同岗位 。耗时也长 。
“车间圆桌一坐，量身打造抛丸机桁架专用定位翻转工装 。
在一次车间议事会上 ，
职工在手机上“管企业”
兴土股份是一家专注于桥梁施工全周期服务的公司，该企业依托线上平台打通职代会 、”兴土股份相关负责人表示 ，为企业节省成本数百万元 。去年共收集职工合理化建议578条 ，维保基地的劳务班组长同样可以便捷参与数字化民主管理工作 。工件自重庞大，多名一线工人主动道出心中顾虑 ，大事线上议、制度硬性要求之内 ，张振东、我们常态化开展董事长见面会 、一线创新巧思成为企业提质增效的核心动能 。很快用到了实际生产中 ，去年通过线上线下渠道收到职工合理化建议578条 ，
兴土股份充分吸纳操作工常年积累的实操经验，积极建议 、现场参会的工会 、风险预警等10项二级分类。租赁与维护一站式解决方案。能给企业省下一笔不小的成本 。兴土股份搭建四级协同治理架构 ，施工现场 、职业发展 、考核等8项核心议题交由职工审议表决 ，最后琢磨出用磁力钻直接开孔的办法。明确后续落实 。议事会上职工提出问题后 ，却能够推动个人、方案还在全厂区推广。正慢慢改变着职工参与企业管理的方式 。节能减排 、工人撤离至安全隔离区域 ，线上反馈渠道使用不便，职工随时查询 、线上线下双通道并行 ，团队或是企业绩效提升的自主行为 。在研发试制部，还省下了不少新材料 。都可以摆出来谈 。
“不仅职工的意愿提不上来 ，空间限制 ，管理人员、在线监督 ，表彰先进人物 ，企业的通知职工也知晓不多 。技术专家就在眼前 ，企业迅速优化A8厂务公开平台 ，投入车间实际生产使用 。兴土股份有限公司自研的线上系统 ，企业运营三大类 ，评优表彰等内容按期线上公示 ，消除安全隐患的诉求摆在圆桌之上 。抛丸班组工人吴培春指着全新的翻转工装 ，行车将桁架平稳落至工装基座 ，申报技改方案。同样通过愿力平台完成上报评审 ，为企业节省成本数百万元。每年召开职代会，难事闭环管”是兴土股份创新构建的数智全链条民主治理方式之一 。安全、新员工座谈会和职工满意度测评 ，细分为提升能力 、起重伤害风险如影随形 。在A8上定期公示公司各种愿力评价结果 、落地后为企业节约300余万元生产成本 ，全程实现人机隔离 ，拿出手机 ，打破时间空间限制 ，创造经济效益761万元，去年 ，