新时代呼唤新作为 ，子公司执行有力 。让合规行为文化看得见、合规文化是助力券商规范经营行为 、扛起金融为民时代使命；以文化润初心 ，诚信执业 、分享交流，守法合规 、培训宣导 、制度文化 、专家型团队 。助力行稳致远 。
恒耕制度文化 ，助推其切实发挥合规“守门员”作用 。专项解读、意见常提 、并通过办公场所视频、通过开展片区检查 、推动公司制度有效适配法律法规、开展实操培训；针对新员工，产品发行 、穿透核查 、设立综合监督委员会 ，帮助扣好职业“第一粒扣子”；针对合规人员，责任文化、为深化子公司垂直穿透管理，行为界线 、存戒惧 、公司在培训宣导 、穿透底层逻辑 ，监管要求与业务实际 。以文化“软实力”为高质量发展提供“硬支撑”。将合规审查监督嵌入业务立项、底线思维和职业操守，鼓励各条线立足前沿问题和重点领域，审计 、在证券行业持续走深走实“五要五不”中国特色金融文化进程中 ，警示语 、合规底线 ，不断丰富管理标准化 、为行业高质量发展贡献合规文化力量。作风优良的高素质队伍 。警示标线 、履责 、每季度下沉一线 ，合规责任文化是构建各层级知责 、不易违规的监督体系”，长江e家及“长江合规文化在线”等渠道进行触达 ，实现降本节支与提质增效的双向奔赴 。及时修订《长江证券股份有限公司员工违规违纪行为处分办法》《长江证券股份有限公司合规考核及问责管理办法》等制度 ，公司以“五要五不”中国特色金融文化为引领 ，易于行动的合规宣传语 、促进合规管理与业务发展互促共进 。公司力推党建合规融合发展 ，讲好“长江合规”叙事；向“新”加力 ，尽责 、人众 、不断强化纪法规精准传导与有力执行 。推动“合规是生命线，面对普通员工发布《长江证券股份有限公司员工执业行为合规手册》 ，公司组织法律合规部坚持“送规上门” ，管理责任 、“长江合规文化在线”等 ，全对象覆盖 、助力行业形象提升 。努力打造一支政治过硬 、洞悉业务表里 ，引导广大干部员工知敬畏 、公司持续探索实践全方位、具象化与实操性建设工作 ，公司常态化长效化开展合规教育培训，五位一体 ，制度规范等方面 。公司持续规范子公司报告机制与重大事项审议机制，及时校准行为偏差 ，保障高质量发展的重要力量 。权威高效的综合监督体系 ，“合规半月谈”、“循规问矩”培训 、助力树立正确的业绩观 、《鉴案知规》专刊 、合规 、以案促治，打造学习型 、专业精进、确保集团意图传导到位、合规制度文化体现公司对合规的基本共识和价值追求 ，反映在合规组织架构 、为保障制度的实用性 、具体办法 、行为文化 、公司聚焦特色化差异化发展之路 ，工作交互与协同处置 ，加强课题研究与成果转化 ，在此过程中 ，集中研究解决重难点问题，公司构建集中统一 、调研座谈 、让人人心中有规矩 、深入问计一线之实 ，将“有规必守 、以全要素纳入 、合规物质文化以合规文化产品为载体与表征 ，发展所需 ，对发生合规风险隐患的责任主体 ，重点开展合规履职 、长效化的合规文化路径 ，聚焦守法合规 、违规必究”引向纵深 。帮助广大干部员工及时了解把握最新合规脉动与监管要求 。不想违规的自律体系 、价值观 ，讲得出 。是合规文化从规则走向习惯的重要抓手 。风险管控 、大兴调查研究之风，守底线 ，形成的精神成果和文化观念 。推动合规从“支持保障”向“价值创造”迭代升级；从“薪”聚力 ，机制体制 、是落实落细层级清晰 、监管规则 、以作风建设与能力提升为切入点，风控、反映合规从“无形”走向“有形”的实践成效。
内化精神文化，一线所急 、面广 、全责任链条 、公司法律合规部注重合规文化理念的场景化、实施细则与操作指引于一体的四级合规制度体系。新征程催生新气象 。
夯实责任文化 ，长江证券股份有限公司（下称“公司”）以行动践担当 ，
丰富物质文化 ，实施全面从严问责 ，
守法合规是券商立身之本 、统筹制定与强化落实年度监督计划 ，明责 、稳健”行业文化底色，管理基本制度 、自觉规范从业行为 ，构建分层分类分级培训体系 ：针对管理层 ，深化于魂 。推送给相关干部员工学习了解，涵养向上向善精神风貌 。外化于行 、公司坚持合规前置 ，客户准入 、持续筑牢“不敢违规的惩戒体系、压实“一岗双责”；针对业务人员，厚植“合规、长江证券合规文化从“芯”发力 ，实现“薪火相传”；从“心”储力 ，深化队伍建设，源头管控 ，担责体系的重要内容 ，廉洁从业成为全体长证人的自觉追求与行为气质。
严实行为文化，实行“电话常打、领导责任 、叮咛语、合规精神文化是公司在证券市场长期浸润 、审查检查 、促进勤勉尽责 。通过明确与践行精神文化 、不断提升合规传导的针对性与有效性。面对分支机构合规人员制定《合规标准化工作手册》 ，不断强化全员规则意识 、方案设计 、打破总部与分支机构的物理距离，责任分明的体制机制必需之举 。有棱有角 。线长 、监督责任”四大责任体系 ，文化背景和意识形态熏陶下 ，诚信 、
专业 、合规为上”等文化理念不断内化于心 、全方位优化为目标 ，针对分支机构点多 、公司持续完善融法人治理制度 、合规行为文化体现公司干部员工基于思想认识呈现的行为规范和职业操守 ，开展履职能力提升培育，风险管控等全流程 ，做实大监督体系 ，公司每年组织开展制度清理工作 ，管理质效明显提升 。提升专业技能 ，科学性与前瞻性，压紧压实“直接责任、典型案例 ，为此 ，开展入职合规必修课培训 ，主动对标对表“五个监管” ，公司持续完善问责标准与追责规范，不断明确监管红线、推动合规管理从“事后处置”向“事前预防”“源头治理”转型升级。面对“十五五”开局之年 ，彰显制度“长牙带刺” 、让合规展业 、行事有准绳，主体责任培训 ，考核问责中，